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No varejo, ninguém quer ver a cena de uma loja interditada por órgãos fiscalizadores. Além dos prejuízos financeiros e da exposição negativa da marca, o impacto sobre o time de liderança é enorme. Mas o que muitos esquecem é que a melhor maneira de evitar esse tipo de situação não está apenas em “correr atrás do prejuízo”, e sim em construir uma cultura sólida de prevenção de perdas, com pessoas treinadas, processos padronizados e o apoio direto da alta Direção. 

No dia a dia da operação no varejo brasileiro, seja no piso de loja, depósito, recebimento de mercadorias ou frente de caixa, o que muitas vezes define a diferença entre uma operação rentável e uma que drena recursos está na execução rigorosa dos fundamentos e boas práticas de prevenção de perdas. Em outras palavras: Na Prevenção de Perdas o básico bem feito é a base para resultados consistentes e quando o básico é mal feito, os resultados inevitavelmente se esfarelam.