Muitos Varejistas ao iniciarem um programa de Prevenção de Perdas na empresa, acabam optando por uma estratégia inadequada, por não realizar um planejamento ou não executá-lo de forma correta.
Como já comentamos em artigos anteriores, a Prevenção de Perdas é uma ferramenta que consiste em processos bem definidos, tecnologia, treinamento, indicadores de performance e pessoas. De todos estes fatores, as pessoas materializam os resultados dos demais itens, de acordo com a estratégia definida pela empresa.
Na edição anterior, conversamos sobre as operações de Recebimento, desde o fornecedor até o centro de distribuição.
Para muitas varejistas o crescimento percentual das vendas em dezembro de 2010 pode superar a casa de dois dígitos em relação a 2009.
Algum tempo atrás conheci um COACH que logo após me cumprimentar disse a seguinte frase "Prevenção de Perdas...difícil hein, nessa área tem de conhecer tudo..."
As perdas estão presentes nos quatro macro processos de uma loja, representados pelo Recebimento de Produtos, Estoque, Área de Vendas e Bateria de Caixa.
Este artigo tem o objetivo de colocar em pauta a importância da aliança necessária entre as áreas operacional , comercial e prevenção de perdas. O apoio destas e outras áreas de um empresa varejista será fundamental para o sucesso do Programa e principalmente na obtenção dos resultados no segmento varejista.
